格力電器獨具魅力的因素分析
摘要
2012年格力電器(格力)靠單一產品營收超過1,000億元人民幣,率先完成千億元人民幣企業的轉型,探討格力成功的因素勢必會涉及到專業化和多元化的博弈,多元化的趨勢也是必然之路,格力的專業化只能是特例,但即使有其他企業延續格力的專業化,想要成為格力第二,也是難上加難。格力的成功歸功於對單一產品的專注、格力建立的從壓縮機到整機生產的全產業鏈、在研發上不設限的原則、獨樹一幟的行銷管道,以及「零服務」的理念和魄力。
2012年格力電器(格力)靠單一產品營收超過1,000億元人民幣,率先完成千億元人民幣企業的轉型,探討格力成功的因素勢必會涉及到專業化和多元化的博弈,多元化的趨勢也是必然之路,格力的專業化只能是特例,但即使有其他企業延續格力的專業化,想要成為格力第二,也是難上加難。格力的成功歸功於對單一產品的專注、格力建立的從壓縮機到整機生產的全產業鏈、在研發上不設限的原則、獨樹一幟的行銷管道,以及「零服務」的理念和魄力。
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