2013-07-31 拓墣產業研究院

樂視產業鏈的整合

圖表資料中國DCE 中國大陸內需市場

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摘要

樂視超級電視的顛覆性一方面是高配低價的產品定位，另一方面是其商業模式，特別是樂視獨有的內容資源和超過2,000種的智慧應用是樂視區別於其他品牌的特色所在。按照樂視一貫的做法，樂視不會為了追求低價而降低產品規格，而是將產品定位在中高階，以高階為主。從銷售量來看，樂視的目標是1年內樂視盒子+TV銷售量過百萬台。超級電視的上市對傳統電視廠商的影響不在於銷售量多少，搶佔了多少市場份額，以樂視為代表的一些視頻網站、互聯網廠商進入電視領域，將顛覆傳統電視的商業模式。

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