中國電信業產業鏈結構圖
摘要
IDC在一份名爲“虛擬電信企業:有效的CAPEX商務模式”白皮書中透露,到2005年,英國採用虛擬經營模式的服務提供商數量將比現在增加50%,而且那些採用虛擬商業模式的企業的利潤率可高達35%。在目前蕭條的電信行業中,虛擬營運業者的高額利潤使得更多的企業參與到這場爭奪中。目前,中國即將步入後寬帶時代,前期大量鋪設的寬帶網路工程已經完工,但是那些網路系統業者卻發現,寬頻網路中嚴重缺乏寬頻應用。未來幾年,虛擬系統業者特別是寬頻內容提供商的發展將大有可爲,加上中國加入WTO後外資可在全中國範圍經營之增值電信業務,競爭將更為激烈。
有關專家也指出未來幾年內,行動虛擬業務市場會呈爆炸性成長。由於2.5G和3G時代的到來,對行動增值服務的需求越來越高,在歐洲已有越來越多的經營者希望涉足行動虛擬營運行列。越來越多的業內人士也認爲,改變以往行動網路系統業者直接面對用戶提供服務的模式,而是由虛擬系統業者來爲用戶提供豐富多彩的個性化和增值服務,這樣的模式才有利於2.5G和3G市場的快速形成和成長。
由於虛擬營運業者的出現,網路營運業者可以集中精力於網路運行管理,由虛擬營運業者開拓廣闊的市場資源,雙方的合作可以實現利潤的擴大化和市場的擴大化,而用戶也因此而得到了更優質的服務。