宏碁如何再創高峰-未來布局篇
摘要
改革必須先破再立,更換高層,才能大刀闊斧改革,高階經理團隊必須年輕化,新潮流要有新思維。組織必須先瘦身,透過部門整併,裁撤當初擴充過快的組織,現在市場是處於衰退的趨勢,NB無法開源,就該節流。宏碁如果要在後PC時代脫穎而出,就必須重視使用者體驗,從過去一味衝刺PC出貨量的做法,轉變為建立產品特色,才能增加利潤空間,擺脫低毛利率的泥濘。內容時代來臨,不僅要加強軟硬體整合能力,更應著重內容與服務、使用者體驗。
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Source:拓墣產業研究所,2013/12 |
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