超級電視對傳統彩電廠商的影響力分析

摘要

樂視超級電視的顛覆性一方面是高配低價的產品定位,另一方面是其商業模式,特別是樂視獨有的內容資源和超過2,000種的智慧應用是樂視區別於其他品牌的特色所在。按照樂視一貫的做法,樂視不會為了追求低價而降低產品規格,而是將產品定位在中高階,以高階為主。從銷售量來看,樂視的目標是1年內樂視盒子+TV銷售量過百萬台。超級電視的上市對傳統電視廠商的影響不在於銷售量多少,搶佔了多少市場份額,以樂視為代表的一些視頻網站、互聯網廠商進入電視領域,將顛覆傳統電視的商業模式。

樂視產業鏈的整合

Source:拓墣產業研究所整理,2013/07

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